疫情之后的商業/生意/買賣，改何去何從？

從2020年到現在的疫情給少數企業帶來了發展和騰飛的機會，但對于大多數企業來說帶來的更多是負面的影響，這里咱們不提那些消極的信息，能夠走到現在的企業和個人商業者都是優秀的，現在我們只是積極思考：疫情之后的商業/生意/買賣該怎么做？

簡單來說，任何規模的企業只有兩個工作：對外營銷和對內管理。

任何時期的企業都是這樣，那么疫情之后，我們是不是應該有更高效的營銷方式和更低的管理成本？

很多人可能想到，現在營銷渠道無非就是那幾個大廠：字節系的、百度系的，我往那些平臺使勁砸廣告費就是了。

當然，有廣告費預算的企業是幸福的，然而，如今的移動互聯網流量越來越貴，把企業的產品或服務的利潤空間擠壓的越來越小，你的廣告費砸出去之后的效果越來越差，這不是一個高效的營銷方式。

有沒有一種無限拉低營銷成本的辦法？所有的大廠都從小廠發展而來的，如果在當初是小廠的時候也經歷了投入巨額的營銷成本才變大的，那是不是說所有的商業都可以依靠資本的力量變大？

有一個詞叫：商業模式！

有過融資經驗的朋友應該對風投所關注的企業信息有所了解，風險投資評價企業的三大標準分別為：市場空間、商業模式和管理團隊。美國管理協會也做過一項研究表明：美國企業創新成功有60%是商業模式的創新?？梢娚虡I模式的重要性。

什么是商業模式？商業模式是如何設計出來的？為什么互聯網時代的商業模式創新能夠輕松顛覆傳統行業？大多數的中小企業能否有自己新穎的商業模式而快速成長？

商業模式從本質上講是利益相關者的交易結構。她內部邏輯應該是自洽的。

每個企業無論大小，都可以按照上圖來分析自己的企業的商業結構

每個企業都可以按照上圖來分析自己公司的商業結構，看看能夠結構當前的商業形式，在某個方面有創新的改進，如果覺得自己不專業，可以聯系小溪暢流

關注公眾號，獲取聯系方式。

所有能夠支撐到現在的企業不同于那些倒下的企業的重要一點我想應該是：積累了自己的上下游資源。

我們能否在自己的資源基礎上建立自己的商業模式，同行不再是競爭關系而是合作關系，上下游的渠道不再是三角債關系而是互幫互助的共生關系？前些年大家都在說異業合作，抱團取暖，我想更多人的體會應該僅僅只是一個口號而已，沒有一個合理的模式和機制，大家怎么能夠抱團？所有的商業都是逐利的，沒有利益的驅動，大家又怎么能夠合作成功？

有了創新的商業模式，能夠高效執行還需要信息化技術作為支撐。如今各種新技術層出不窮，人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等等，也許這些技術對大多數人來說太前沿，能夠享受到信息技術的紅利也只能是那些有錢的公司。但是現實情況是這些新的技術正在像潮水一樣逐漸從你的腳下蔓延到你生活的方方面面，而你所從事的商業肯定有一種信息技術能夠支持商業模式的落地和執行！

識別二維碼，關注小溪暢流。

我們會陸續發布更多互聯網時代的商業模式創新思路。

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